Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2012 de este blog.
Aquí hay un extracto:
600 personas llegaron a la cima del monte Everest in 2012. Este blog tiene 11.000 visitas en 2012. Si cada persona que ha llegado a la cima del monte Everest visitara este blog, se habría tardado 18 años en obtener esas visitas.
Como ya he contado en alguna que otra ocasión el mundo del turismo es muy dado a “reinventarse” o a acuñar lo que denomino neologismos. En este caso os quiero hablar de uno muy mencionado últimamente, E-marketing.
Desde hace mucho tiempo, los hoteles vienen haciendo ciertas aportaciones publicitarias para poder ayudar a los tour operadores a paliar los gastos que suponen los folletos (maquetaje, edición, publicación, distribución, etc.). Por el contrario todos aquellos hoteles que hacían un pequeño desembolso se aseguraban una posición privilegiada y una mayor promoción de su marca e instalaciones y en la mayoría de los casos tenían un retorno en ventas bastante significativo.
Desde no hace tanto son las agencias puntocoms las que se han subido al carro de pedir dichas aportaciones publicitarias para la promoción y difusión de los hoteles que participan en estas campañas.
Ya que estas agencias no disponen de folleto, han diseñado otra forma más virtual de promocionar y dar a conocer los hoteles a sus clientes.
Normalmente las campañas publicitarias de las puntcoms vienen en formato de Banners resaltando a ciertos hoteles entre todo su porfolio. La duración de estos banners no es eterna, sino que la campaña, que no será medida en tiempo, acabará una vez se haya impreso el banner un número de veces (siempre hablamos de cientos de miles) acordado previamente.
También suele acompañarse, durante el tiempo que dura la campaña, con el lanzamiento de newsletters a sus usuarios. E incluso en algunos casos se suele acompañar con alguna campaña de SEM (posicionamiento en los buscadores en modalidad pago por cliqueo)
Todo esto a priori y sobre el papel es fantástico pero todo se vuelve maquiavélico en cuanto se pone en práctica. Como ya he comentado en alguna ocasión, las agencias puntocom son multiproveedor, por lo que todo su porfolio es abastecido por varios receptivos (e incluso en algunos casos junto con su contratación directa) y en muy pocos casos quieren, estas agencias, comprometerse a tratar ningún producto en manera monoproveedor.
Esto no ocurre con la tour operación tradicional, ya que los emisores que se comprometían a publicar en folleto con ciertas aportaciones (después de estudiar mucho las propuestas enviadas por los receptivos u hoteleros) no decidían cambiar de proveedor en mitad del partido.
En el mundo on-line, como todos sabéis, el posicionamiento más que un medio para la venta es una obsesión y es por ello, por lo que por mucho que reciban aportaciones publicitarias por parte de los receptivos u hoteleros, la guerra por rastrear el precio más barato entre todos su proveedores no termina, decantándose la venta por el proveedor que haya decidido sacrificar mas su margen.
Es por ello que todo esto se ha vuelto un circulo vicioso en el que hotelero, receptivo y puntocom han entrado en una espiral en el que o se ponen medios o cada vez el margen de todos se verá más dañado (incluso hasta el punto de tener que pensar si es rentable seguir operando por este canal)
Como vengo diciendo siempre, soy un gran defensor del canal on-line para la venta y difusión del turismo. Más que nada porque pienso que es una realidad que hay que afrontar como mejor se pueda y la tenemos que analizar para aprovecharnos de sus virtudes y poder superar sus defectos sin que nos dañe o que nos impacte lo menos posible.
Por otro lado siempre he comentado que no creo en un mundo nuevo partiendo de 0 y descartando el antiguo, si no que el on-line tiene que emerger del off-line. Con este quiero decir que tenemos que quedarnos con lo bueno del off e intentar conjugarlo, en la medida de lo posible, con el “on”.
Es por ello que estoy convencido que estos tres players tienen que comprometerse y firmar mas alianzas basadas en la confianza y descartar el modo multiproveedor para un mismo producto.
Este compromiso tiene que fluir desde todos los puntos para comprender que desde la estrecha colaboración es donde nace la diferenciación y donde menos sufren los márgenes. Mientras no se instauren esos compromisos, podemos inventar precios vinculantes, mark-up mínimo etc. Que todo fracasará una y otra vez sin remedio alguno.
«El éxito de los hoteles pasa por elegir bien sus compañeros de viaje y diferenciar a tiempo entre los que saben lo que dicen, y los que dicen lo que saben» (Albert Barra)
Siddharta G.
Desde que empecé a escribir en mi blog, siempre he dejado un hueco especial para lugares con encanto. Esos lugares que no son tan conocidos por el turismo de masas y que guardan su lado más exótico.
Este post lo he querido dedicar a mi tierra, a Almería y sobre todo a esos lugares con encanto que nos podremos encontrar a lo largo de su provincia.
Siempre que se habla de Almería los lugares más mencionados suelen ser Roquetas de Mar o Aguadulce (lugares fantásticos para el descanso y con una infraestructura y plantilla hotelera de cierta relevancia) pero si verdaderamente estamos buscando rincones especiales tendremos que dirigirnos más hacia las playas de levante. Donde podremos visitar innumerables calas, playas y pedanías a la altura de los mejores objetivos fotográficos.
Por supuesto el primer sitio para destacar es el parque natural de Cabo de Gata y su arrecife de las sirenas, donde podremos disfrutar de las aguas más cristalinas y frescas de toda la provincia. Esta kilométrica playa es apreciada por los lugareños y durante los meses estivales los fines de semana se suele poblar su arena con numerosas sombrillas pertenecientes a los oriundos y aventureros venidos de diferentes puntos de Europa.
En este punto el contacto con la naturaleza es total y la virginidad de la costa es más que palpable no pudiendo encontrar nada más que un par de chiringuitos en los cuales podremos disfrutar de frituras de pescados.
Dentro del parque natural del Cabo de Gata – Nijar dirección levante desde el mismo Cabo de Gata podremos encontrar un gran número de pueblos con mucho encanto. Entre todos ellos cabe destacar San José, un pueblo con el encanto de las poblaciones mediterráneas y de la cual encontraremos grandes recomendaciones en toda guía que se precie.
Lo mejor de este municipio lo encontraremos a las fueras del mismo. Me refiero a dos grandes playas que dan fama al parque natural: Monsul y los Genoveses.
Una de estas playas, Monsul, fue inmortalizada por el famoso director de cine Steven Spilberg en su saga de Indiana Jones. A continuación os dejo un video donde podréis ver parte del rodaje de esta película en tierras almerienses
Por último no quería acabar este post sin destacaros uno de mis lugares favoritos dentro del parque natural, ese rincón que siempre me ha marcado y al que me gusta volver de cuando en cuando.
Este rinconcito con encanto especial es conocido por el nombre de “La Isleta del moro” y que llega ser un lugar casi indescriptible, compuesto por todos esos elementos que desearíamos que tuviera un destino para hacer una escapada relax. (Playas paradisiacas y poco pobladas, paisajes increíbles, pequeña urbe con elementos arquitectónicos de estilo morisco, gran gastronomía local basada, lógicamente, en el pescado fresco etc.)
Sitios como este, lejos de masificaciones y apartado de destionos vacacionales punteros son las que verdaderamente me hacen pensar que Andalucia tiene un encanto especial….
Siddharta G.
Hará ya casi una década, allá por el principio del año 2000, cuando hoy hablar por primera vez del lenguaje XML, las integraciones y los bancos de camas.
Por entonces eran muy pocos los que trabajaban bajo este sistema y requería de unas fuertes inversiones en sistemas, desarrollos e integraciones. Por aquel entonces no todo el mundo creía en esto de los “bookings on-line” y muchos decidieron ignorarlos (me refiero incluso a grandes tour operadores). El caso es que esta manera de trabajar progresó y se impuso a una velocidad vertiginosa haciendo que todos aquellos que no habían tomado este camino tuvieran que dar un golpe de timón para reposicionarse, ya que vieron la gran aceptación que tuvieron estos nuevos sistemas.
El problema surgió cuando ciertas empresas, decidieron no entrar (por una clara falta de estrategia) en esta nueva forma de distribución. Y cuando vinieron a darse cuenta que era el único camino de la supervivencia había una ruptura tecnológica entre ellos y la competencia, casi imposible de saltar. Los recursos que requerían eran casi inasumibles y aquellos que pudieron entraron en desventaja (por falta de experiencia, de Know-how etc.) llevando a unos y a otros a la extinción o al ser absorbido por otra agencia.
Hoy en día nadie duda que si eres un tour operador es francamente difícil establecer relaciones con tus clientes, normalmente mayoristas, si no ofreces las archifamosas integraciones de sistemas en lenguaje XML. Y sobre todo es entendido, no como una ventaja competitiva, si no como una necesidad imperiosa.
También cabe decir que desde hace un tiempo para acá los TTOO han implantado esta forma de distribución hacia los proveedores, en este caso los hoteleros, de manera que el control del hotel (bajada de release, estancia mínima, ofertas, paros de ventas, etc.) sea gestionado por el mismo hotelero y el Tour operador obtenga esta información ya actualizada y al momento. Esta forma de trabajar está totalmente normalizada en el turismo urbano, pero no así en el segmento vacacional. Donde la llegada ha sido más tarde y con menos impacto, pero va avanzando poco a poco.
El caso es que las grandes cadenas hoteleras vacacionales han empezado a apostar por la integración de sistemas con sus proveedores y tanto unos como otros están haciendo fuertes desarrollos para que en un plazo medio, la forma de comunicación / distribución entre hotel y Turoperador sea de una manera dinámica y virtual.
Esto llevará a que los turoperadores dediquen cada día menos recursos y esfuerzos en la carga y actualización de tarifas, ofertas, paros de ventas, etc. Por lo que aquellos hoteles, que en un medio plazo no estén preparados para trabajar bajo estas condiciones se irán quedando fuera de juego y se le pueden ir cerrando puertas, al igual que se le fueron cerrando a aquellos mayoristas que no supieron implementar sus sistemas adecuadamente.
La solución a todo este problema pasa por lo que se ha denominado los “channel Managers”, que vienen a ser unos softwares de gestión hotelero, donde podemos manipular los datos como precios, disponibilidad, estancias mínimas etc. Y al cual están conectados tanto las agencias on-line como los receptivos.
Los Channel Managers son numerosos y la mayoría de ellos especializados (muchos de ellos en hoteles urbanos, aunque empieza ya a haber alguno que otro especializado en hoteles de costa) pero creo que lo más interesante a la hora de elegir cual implementamos, es las conexiones de las cuales dispone. Es decir, premiar la conexión con nuestros clientes / distribuidores habituales. Ya que muchos nos ofrecerán conexiones con Agencias o TTOO los cuales tendrán un impacto 0 sobre nuestras ventas.
Como ya digo la nueva era, no va relacionado tanto con la apertura de nuevos clientes o cuentas si no en el cómo nos relacionamos con nuestros distribuidores habituales. Lo cual requiere unos desarrollos que o implementas o en un breve plazo de tiempo ser cortará el cordón umbilical que te une a tus clientes.
Siddharta G.
Como ya os he venido contando, desde hace un tiempo para acá parte de la industria turística se ha obsesionado por la defensa de la paridad de precios.
Los motivos son tantos como defensores hay de dicha medida. Unos por defender su propio canal de venta, otros por acuerdos que tienen firmado con ciertas agencias e incluso algunos lo defienden sin saber por qué….
El caso es que lo que no me deja de sorprender, que una vez terminada la temporada todos llegamos a la misma conclusión (no nos olvidemos que la paridad solo se defiende cuando hay una alta ocupación, ya que cuando los hoteles están vacios nadie levanta la voz en este sentido) y es que nadie ha respetado nada y la defensa de la paridad ha sido todo un fracaso
A la hora de la contratación con las agencias los modelos se vuelven a repetir año tras año. Que si Mark-up mínimo, que si precios comisionables en vez de netos, que si te doy el precio de venta y el precio de compra, hasta incluso dos tarifas para off-line y on-line pero el resultado siempre es el mismo. FRACASO!!!
El motivo de los fracasos son cientos, desde que el hotel no está teniendo las previsiones de ventas esperadas (la mayoría de las veces debido a que la paridad de precio hace que el hotel salga con un PVP más caro que en años anteriores, repercutiendo en un peor posicionamiento de los portfolios de las webs). También debido al miedo a cerrarle ventas a ciertas webs o a no poder controlar a estas, por lo que todo termina repercutiendo en el resto de los portales. O bien simplemente por no tener medios de control de todas las webs y receptivos que distribuyen de manera on-line.
Pero como vengo diciendo, cada año vienen con el mismo problema y sistemáticamente aportan la misma solución a dicho problema. Con las mismas advertencias con tono de ultimátum y que todos sabemos que en muy pocas ocasiones llegarán a cumplirse, sobre todo porque muchos de ellos aprovecharan esta supuesta paridad para mejorar su posicionamiento o será mas benévolo con unos que con otros, dándose un claro doble rasero
Lo que me hace pensar que el próximo año tendremos exactamente los mismos contratiempos que hemos tenido en estos años anteriores, pero que a los interesados no se los ocurre más que poner una y otra vez el mismo parche, y aun sabiendo que no van a funcionar, gastando todas las energías en algo que saben que tarde o temprano deberán de afrontar de otra forma
Siddharta G.
Hace unas semanas leí en prensa que el grupo Thomas Cook comunicaba a los hoteleros españoles que iba a descontar el 5% de toda la facturación por los perjuicios que les había supuesto la famosa nube de cenizas que impidió volar durante varios días en el pasado mes de mayo.
Lo más impresionante de toda esta noticia es que esta decisión ha sido tomada de manera unilateral y sin previo negociación o aviso. Pero lo aún más impresionante es como los hoteleros están “tragando” con este abuso de poder.
Sé que muchos de ellos han interpuesto una demanda a través de las diferentes asociaciones de hoteleros que hay en España. Pero siguen aceptando reservas de dicha agencia, por lo que las supuestas denuncias no llegarán a ningún puerto, ya que en el caso de ganar el hotelero, estoy convencido que serán “amenazados” de ser sacados del folleto en caso de reclamarles el dinero descontado.
Lo que está claro es que todas las grandes agencias están ojo avizor para ver la resolución de esto, porque si los hoteleros terminan transigiendo, serán el resto de tour operadores los que tomen esta medida también (ya que la nube los perjudicó a todos por igual) y no podrán hacer nada, por haber consentido la medida de este grupo turístico.
Si a esto le sumamos que ciertas cadenas hoteleras han sido “indultadas” de esta resolución bien por miedo a que ejerzan su derecho a cerrarles ventas o bien por los grandes intereses del grupo Thomas Cook en dichos hoteles. Nos da a entender que muchos hoteles (sobre todo los independientes) se van a quedar en una situación bastante complicada.
Todo esto me hace reflexionar y no puedo llegar a entender como los hoteles independientes o pequeñas cadenas le bailan el agua una y otra vez a estas grandes agencias bien llámense en modo «precios vinculantes», bien obligando a defender “precio mínimo garantizado”, exclusividades en ciertos mercados etc. Si a la primera de cambio en cuanto les vienen dadas, no dudan ni un segundo en tomar decisiones de manera unilateral.
Si a esto se le suma que en esta agencia su «core business» es el paquete tradicional, y que sus números en España son a la baja. Pero los hoteleros no dudan en anteponer reiteradamente a esta agencia (como alguna que otra) a las agencias que apuestan por la innovación y que van claramente al alza, ademas de no ser su estrategia la huida hacia otros destinos emergentes.
Es por ello que he llegado a la conclusión que mucho hoteleros están montados en un barco que va a la deriva con un socio, como en este caso, que no dudará en soltar todo el lastre que haga falta para que su barco siga a flote.
Siddharta G.
Este post que quiero dedicar a lugares con encanto, me gustaría destacar una región entera de Alemania, y es aquella que es denominada como Ostdeutschland o Alemania del este.
Concretamente me gustaría resaltar ciertas ciudades como Berlín, Dresden y sobre todo Leipzig.
El próximo mes de noviembre (exactamente el 09/11/10) se conmemora el 20 aniversario de la caída del muro de Berlín y posteriormente la reunificación de las dos Alemanias.
20 años después se puede comprobar que la reunificación es 100% un hecho, pero si prestamos un poco de atención veremos que los 40 años de Republica democrática dejaron un sello tanto en la fisonomía y arquitectura de las ciudades como en el carácter de la gente.
Para empezar me gustaría destacar la ciudad de Berlín, ciudad de estudiantes, artistas, bohemios, en general una ciudad cultural pero totalmente descapitalizada en el sentido económico. Berlín es la única capital de un país europeo que no tiene un rol importante en la economía de su país y esto es debido al aislamiento que sufrió dicha ciudad por el llamado muro de la vergüenza.
Ahora podemos visitar una ciudad con un halo retro y decadente, a la vez que minimalista pero de un gusto exquisito y que nos evoca continuamente tiempos pasados.
Por supuesto no dejéis de visitar los monumentos más característicos (tales como puerta de Brandemburgo, Reichstag, Checkpoint Charlie, etc.) pero una vez tengáis un hueco os recomiendo muy mucho la visita a los barrios del centro (sobre todo Kreuzberg, Neukölln, Tempelhof, Mitte, etc.) donde podréis visitar y observar los edificios, bares y clubs que inundan las calles y donde podréis sentir y vivir este magnífico ambiente que antes os citaba.
Ambiente por supuesto multicultural (aunque dominado por la comunidad turca que son muy numerosos en estos barrios – estamos hablando que en Berlín a día de hoy viven en torno a 300mil turcos –) y podremos ver un claro ejemplo de lo que es la integración, no dando lugar a guetos o suburbios e incluso encontrando todo el ambiente de la noche berlinesa.
A 150kms al sur de la capital germana, encontramos una de los enclaves más típicos de la antigua RDA – LEIPZIG – Localizado en el estado de Sajonia y reconocido por su universidad e ilustres personajes que han ocupado sus aulas (Desde Goethe a Nietzsche, pasando por Lessing, Leibniz e incluso Karl Marx y Engels). Pero si hay un ciudadano ilustre por el cual es reconocida esta ciudad es por JOHAN SEBASTIAN BACH.
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La música es la piedra angular de esta ciudad y es por ello que nos encontraremos dos edificios presidiendo la plaza más céntrica de Leipzig en la Agustusplaz. El edificio del Coro de la Gewandhaus y la Opera
Aparte de esto, encontraremos la Thomas Kirche (iglesia donde J.B. BACH fue director musical durante 27 años), la plaza del antiguo mercado, el nuevo ayuntamiento, la Nikolai Kirche y sobre todo el monumento a la batalla de Leipzig o también llamada la batalla de las naciones, donde Napoleón perdió su primera gran batalla y donde a día de hoy podremos visitar un gigantesco y majestuoso monumento, símbolo del orgullo alemán y que ha sido usado como icono tanto por fascistas como por comunistas.
Por la noche encontraremos un gran ambiente, muy universitario, sobre todo por la zona de Südvorstatd o el mítico barrio alternativo de Connewitz. Sobre todo me gustaría recomendaros un Pub, que regentan unos muy buenos amigos míos, llamado el Duke (Münzgasse 3, 04107 Leipzig).
Tampoco dejéis de visitar uno de las discotecas míticas de esta ciudad, que es la Moritz Bastei. Localizada en las catacumbas de una antigua fortificación del siglo 16 y que fue desenterrado por los estudiantes durante la segunda mitad de la década de los 70. Ha llegado hasta nuestros días como una exitoso club nocturno donde los estudiantes de la Uni-Leipzig se encuentran y disfrutan de la noche sajona en un ambiente alternativo y multicultural.
Una vez terminado nuestra visita a Leizpig, os recomiendo la visita de la capital de Sajonia, por supuesto hablamos de Dresden.
Una ciudad con un peso muy importante dentro de la Alemania de principios del siglo XX. Conocida como la Florencia del Elba pero que después de dos guerras mundiales y 40 años de RDA, le han relegado a un papel más secundario.
Después de 20 años del fin de la guerra fría y de la caída del telón de acero, Dresden ha sido reconstruido poco a poco, ya que fue la ciudad más bombardeada de toda la segunda guerra mundial. Las fuerzas aliadas, arrojaron más de 4000 toneladas de bombas altamente explosivas e incendiarias a lo largo de 3 días, dejando esta bella ciudad totalmente destruida.
Durante el periodo de la RDA las inversiones en la restauración del casco histórico fueron mínimos, por no decir inexistente, pero RFA ha hecho grandes esfuerzos para poder recuperar el esplendor de antaño y la verdad que lo han logrado….
Claramente podemos ver que el siglo XVI marco la arquitectura de esta ciudad. El Barroco lo inunda todo, grandes cúpulas, enormes jardines, grandes palacios, bellas estatuas y por supuesto una increíble catedral con su cúpula sobresaliendo por encima de toda esta belleza arquitectónica.
Paseando vemos que la belleza se traslada a los escaparates de las múltiples tiendas de porcelana que pueblan el centro de la ciudad. Esta porcelana de renombre internacional (la porcelana de Meissen) es otro de los atractivos culturales de Dresden.
Aunque el casco histórico nos evoca tiempos pasados gloriosos, solo tenemos que salir unos minutos del centro, veremos fácilmente el sello de RDA. Edificios grises y calcados unos a otros, como si estuvieran sacados en serie y que nos recuerdan que esta ciudad fue una de las importantes de la Alemania comunista.
Después de haber descubierto Ostdeutschland hace más de diez años, solo tengo que decir que me embaucó y sigo enamorado y con la ilusión de volver a pisar su suelo en cuanto vuelva a tener una oportunidad.
Siddharta G.
Desde que saltó a la palestra la noticia de que los hoteleros británicos se estaban planteando denunciar a Tripadvisor por sentirse damnificado por las opiniones vertidas por sus usuarios, no han parado de aparecer artículos en blogs de renombre posicionándose de un lado o del otro (os recomiendo el artículo de Albert Barra)
Yo sinceramente después de haber leído varios de ellos y de conocer la problemática de primera mano, creo que el gran escollo que hay aquí, es el nulo conocimiento y contacto que tienen las partes involucradas entre sí.
El primer gran problema es la concepción que tienen los hoteleros de internet. Siempre lo han percibido como algo negativo para el sector, antes a la espera de que fuera una etapa o moda, y a día de hoy percibido como una realidad duradera, pero no les cambia la percepción negativa y lo ven como un toro al que lidiar como buenamente se pueda.
El problema es que la mayoría, como vengo diciendo desde hace ya tiempo, son grandes desconocedores de la red y de las grandes posibilidades que esta ofrece. Y solo perciben lo supuestamente “malo que aporta”.
Por otro lado tenemos la transparencia, democracia y bidireccionalidad que aporta internet que en muchos casos deja al aire las vergüenzas de la industria turística.
Llegados a este punto creo que la opción que quieren adoptar los hoteleros de la gran Bretaña es un poco remar a contracorriente e intentar atentar directamente contra la transparencia que aporta internet, en vez de intentar aprovechar esta fuerza para tomar la temperatura de su hotel y trabajar la imagen para posicionarse como un producto preferente y tener así un canal de venta con la mejor de las promociones. La experiencia de otros huéspedes.
También quiero aprovechar este post para darle un pequeño tirón de orejas a Tripadvisor y otras páginas con el mismo formato. Ya que dichas paginas están descuidando el contenido, básico para la credibilidad de la web. Se han preocupado más del posicionamiento y promoción de la pagina que en desarrollar métodos para intentar asegurar, en la medida de lo posible, la veracidad de los contenidos, pero más enfocado en el sentido que dichas opiniones sean vertidas por huéspedes que por propios hoteleros con ánimo de dañar o impulsar la imagen de un hotel.
Cada día los usuarios dudan mas de las opiniones que encuentran en tripadvisor, ya que por todos es conocido que la falsificación de los comentarios es una práctica habitual, pero dicha empresa no se ha despreocupado por defender su contenido y su veracidad. Aunque tengo que destacar que empiezan a aflorar ciertas paginas que si lo han desarrollado bien y solo dejan opinar a aquellas usuarios que hayan hecho alguna reserva, en aquellos hoteles de los que quieren opinar.
Lo que tengo claro es que tanto hoteleros como portales webs de opiniones están condenados a entenderse y la vía judicial no es el mejor camino. Creo que Los hoteleros tienen que entender que internet lo ha cambiado todo y tienen que adaptarse y aprovechar las ventajas de este nuevo escenario.
Por otro lado los portales webs de opinión tienen que desarrollar estrategias para defender la veracidad de los contenidos y una vez hecho esto, estoy seguro que estas dos partes encajaran tan perfectamente como dos piezas de un puzle.
Siddharta G.
Este término, más cercano a un trabalenguas que a un concepto, es una de las palabras preferidas y más esgrimidas en el ámbito político-turístico.
No es difícil encontrar a cualquier político, a nivel local o autonómico, hablando de los esfuerzos que supuestamente se dedican para romper la fuerte estacionalidad que impera en las costas españolas.
Cada año tengo que leer en prensa, como se habla a niveles gubernamentales de crecimiento turístico, incremento de pasajeros y la ya nombrada “desestacionalización”. Pero la realidad es que los números no engañan y cada año retrocedemos en casi todos los niveles (pernoctaciones totales, estancias medias, precio, etc.) y lo más importante es que no conseguimos alargar la temporada por mucho esfuerzos que dedicamos, pero sobre todo porque no recibimos el apoyo de la administración pública, aunque luego no paren de alardear de los recursos dedicados a este fin.
El caso es que si nos paramos a analizar los recursos invertidos para esa supuesta lucha por atraer turismo hasta nuestras costas fuera de lo que viene siendo la temporada, vemos que es casi nulo, pero este mismo análisis hecho durante la temporada estival se invierte proporcionalmente y se puede observar como los grandes eventos (bien sean conciertos, festivales, fiestas populares y demás acontecimientos) tienen lugar durante los periodos donde la demanda turística toca su techo.
Estoy un poco cansado de ver como grandes acontecimientos con entidad suficiente como para atraer por si mismos turistas hasta nuestras localidades, tienen lugar durante el mes de julio y/o agosto y esto me hace meditar ¿habrá falta de comunicación entre la administración y las empresas turísticas? ¿Buscan los políticos un éxito asegurado de dichos eventos? ¿O simplemente es un trabajo mal invertido y mal planificado?
Por otro lado tenemos el turismo de negocios que también es digno de análisis. Vemos como las ciudades importantes de Andalucía se van equipando con grandes inversiones (AVE, Palacios de congresos, hoteles) pero después todo esto no recibe ningún impulso por el lado público, no siendo precursor de grandes ferias, congresos, convenciones. Teniendo que salir toda esta iniciativa desde el ámbito privado e incluso algunas veces no pudiendo disponer de estas infraestructuras debido a alguna feria de cuarto o quinto nivel, demostrando una clara falta de planificación increíble y es por ello que te dan ganas de decir ¿Desestacio…. que?
Siddharta G.
Hace unas semanas, fui invitado por un colega del turismo a pasar unos días en la pedanía de Zahara de los atunes, dependiente en parte del municipio de Barbate y parte del municipio de Tarifa.
Había escuchado hablar infinidad de veces, y muy bien dicho sea de paso, pero nunca había tenido la posibilidad de visitar dicho inmejorable entorno de la provincia de Cádiz.
Finalmente y después de haber visitado profundamente el litoral gaditano, me decido acercarme a este pueblo blanco, de estilo típico andaluz y con gran ambiente pescador. Tengo que decir que este peculiar lugar te embauca desde el primer momento que pones un pie en su suelo, por sus playas increíbles (está claro que el Atlántico tiene un encanto especial) y por supuesto por el ritmo, bastante tranquilo y de descanso, que marcan el estilo de este pueblo.
A 5kms de Zahara de los atunes, dirección Tarifa, encontraremos la zona conocida como Atlanterra y allí mismo encontraremos a los amigos de Puerto Zahara. Una empresa que se dedica a los alquileres de apartamentos turísticos en unas urbanizaciones equipadas a gran confort (Jardines muy amplios, con piscinas, zonas de recreo para niños, pistas de pádel, tenis etc E incluso ofrecen desde entretenimiento o animación hasta incluso Wi-fi gratis en toda las zonas)
En su catalogo de apartamentos disponen desde estudios hasta villas, pasando por áticos con amplios solárium, donde disfrutar de unas vacaciones inolvidables
Una vez ubicados y después de haber disfrutado de las paradisiacas playas de Zahara, no podéis dejar de salir de tapeo para disfrutar de la variada y rica gastronomía que inunda los innumerables bares y restaurantes de esta localidad costera.
En la gastronomía barbateña, el gran ingrediente casi omnipresente es el atún. Por lo que en todas las cartas de bares y restaurantes encontraremos un extenso decálogo de como cocinar y/o marinar este riquísimo teleósteo.
Si por casualidad tenéis la suerte o la oportunidad de visitar esta localidad a mediados de mayo, tendréis la ocasión de asistir a “la ruta del atún”, consistente en una competición hostelera con el atún como ingrediente estrella. En cada certamen se nombra tres primeros premios, pudiendo disfrutar y alardear durante un año de la ostentación a la mejor tapa de atún.
Este año, dicho premio ha recaído en el restaurante el Vapor. No os lo perdáis, porque merece la pena , además podréis degustar unos platos de alta calidad a un precio muy razonable.
Una vez hayáis terminado de cenar y caída la noche os encontrareis con un ambiente muy acogedor para tomarnos una copa tranquilamente tanto en los bares del centro como en los innumerables chiringuitos playeros que inundan las playas zahareñas. Incluso siendo muy común el encontrarnos en dichos establecimientos música en vivo de grupos muy conocidos a nivel nacional (cuando estuve allí coincidí con o`funk´illo o incluso me comentaron de la presencia de los delincuentes, Pablo Carbonell o incluso el Gran Wyoming)
Después de haber visitado muchísimos lugares vacacionales saturados de turismo, mucho de ellos poco respetuosos con su entorno y acostumbrado a “un todo vale” llegando a sacrificar la identidad en busca de un macro desarrollo, muy poco sostenible dicho sea de paso. Da alegría y orgullo el saber que en la costa andaluza todavía quedan lugares con el encanto por el cual un día fuimos el lugar preferido por la mayoría de los turistas.
Siddharta G.
LA WEB DEL TURISMO 2.0 
